镀锡板事业部罩支部认真落实公司党委和部党委工作部署，以推进支部党建与作业区生产经营深层次地融合、打造一流罩退产线为主线，以组织生活规范化为支撑点，以中心工作责任化为关键点，以塑造作业区“家”文化为落脚点，探索创建“三点一线”工作法，着力构建党建长效工作机制，形成了党建工作与经营生产相互促进、一起发展的良好格局。
罩支部通过严肃党内政治生活、完善组织体系设置、健全工作运行机制、抓实党员队伍教育等多项举措，推动支部建设标准化、规范化，全方面提升党支部组织力。
支部委员会是党支部发挥作用的关键。在2019年的换届选举中，党支部将四班作业长、生产技术骨干中的优秀党员代表选入支委会，支部委员人数也从原来的3人增加到5人。支部委员不但要是业务工作的行家里手，还要完成党小组、班组“双带”任务，做到至少参加一次班前会、至少参加一次班组安全活动。在强化支部班子建设的同时，党支部还注重班组长队伍建设，2020年选拔任命了3名四班作业长和6名机组班长，配齐了班组管理骨干，加强了一线生产指挥力量。
罩支部把“三会一课”作为支部党建贯穿经营生产全过程的重要抓手。定时间、定主题、定内容、定责任，让“三会一课”落实落地。支委会每月必讲安全生产、保质降本，涉及职工切身利益的奖励评先、岗位变动必须集体研究、集体决定；党员大会、党日活动时间提前通知全体党员，讲形势说任务，统一思想步调。党小组会突出政治功能，党员在党小组会上汇报个人思想工作和“领跑计划”推进情况、主动接受大家的批评意见。白班党员在一次党小组会上对党支部书记提出意见：“书记初到作业区，工艺技术知识缺乏，要抓紧学习生产的基本工艺，少坐办公室，多到一线，在帮助职工处理问题上发挥作用。”大家结合班组任务、岗位工作，有问题放在明面、找差距开诚布公，面对面评议，使党员批评与自我批评成为常态。
为了抓实党员政治理论武装，该党支部创新搭建了“两平台、两载体”立体式学习框架，常态化开展党员学习教育。他们运用“北京长城网”和“学习强国”两个平台，开展党员学习强国积分达标竞赛，调动了党员学习热情，提高了理论学习效果。同时，慢慢地增加“微党课”和“季度研讨”两个载体建设，制定了“我学习我分享”授课计划。党员结合工作实际，整理案例素材，精心制作课件，利用每月例行集中学习时间轮流上台分享。周健是党支部唯一的女党员，她收集整理了革命战争年代、社会主义建设时期优秀女员的英雄事迹，为作业区党员们上了一堂“巾帼英雄”主题微党课，一经分享便受到大家肯定，被支部评为优秀课件，并在各党小组进行宣讲。自2019年开始至今，支部组织党员讲微党课42人次，开展季度研讨9期，党员参与率达到100%。
围绕生产抓党建，抓好党建促生产。罩支部深入开展“创先争优”主题实践活动，以党员“领跑计划”、“党员责任区”和“党员建言献策”三大重点活动为载体，实施“三个结合”，引导全体党员职工坚守初心、勇担使命、攻坚克难，让党员“一眼看得出来”。
党员示范岗与党员“领跑计划”相结合，让党员学有目标、干有方向，争当引领者。党员示范岗重卷主操王朝在制定2020年党员“领跑计划”时，把提高重卷综合成材率纳入了自己技能领跑、业绩领跑的衡量指标。软次材成材率是制约重卷综合成材率提升的瓶颈，为此，作业区成立了专项攻关小组，王朝积极带头参与攻关活动，协同技术人员深挖软次材缺损原因、规律，通过调节脱脂剂成分、优化板坯宽度厚度、改善炉台水平度等措施，使软次材成材率提高了3.7%；他所在班组的综合成材率指标也得到非常明显提升，在四班名列前茅。
党员建言献策与QTI工作相结合，让党员攻克难关，争当一线创新先锋。党支部把QTI工作纳入班组绩效考核指标，积极运用作业区管理“八步法”推进生产提效，10月份罩退月产量突破3万吨，创出投产以来最好水平。针对辊耗偏高影响成本的问题，党支部专门成立了降低轧辊消耗QTI改善课题小组。党员王全是平整机主操，他主动报名参与课题攻关，带头深入分析研究影响辊耗的各类因素，提出了降低工作辊异常换辊比例、延长工作辊换辊周期、细化平整机轧辊管理、合理减少轧辊优化磨削量等措施，使得平整机平均辊耗降低31.25%。针对产品规格减薄、生产难度加大的新常态，党员侯延伟发挥个人技术专长和六西格玛黑带优势，牵头组织提高平整机卷间节奏QTI课题攻关，在保证产品质量的基础上，算细“时间成本”，深度挖掘产线提速空间，优化入口张力、外支撑动作，提高压辊投入速度，最终节省产线万元。
党员责任区与民主评议党员相结合，让党员的身份“亮”起来、党员的旗帜“树”起来，打通基层组织联系群众的“最后一米”。党支部结合党员岗位情况，按机组划分党员责任区，建立“党员责任区一览表”。党员人数少的班组由白班党员负责联系，每月对党员责任区情况做检查，每季度听取一次党员责任区情况汇报，并组织班组职工进行评议打分，纳入党员日常考核评价。在推进“鹰之系列”人才教育培训工作中，党支部积极引导党员发挥专长，主动承担师带徒任务。丙班脱脂主操席永民思考问题全面，具备较好的管理素养，党员四班作业长陈鹏从班组日常管理、生产组织关注重点、岗位绩效评定等方面对他悉心指导，使他迅速成长。现在席永民已能独立完成班组日常生产组织工作，成为了班组管理的后备力量。质检员许淑玉是一名今年就要退休的老师傅，但他依然踏实工作，工作标准丝毫没有降低。今年疫情期间，他还主动承担起了作业区卫生消毒、配餐等服务工作，责任区有的职工群众因疫情不能返家，情绪出现波动，他及时安慰疏导；职工生活遇到困难了，他也热心帮助，大家都亲切地称呼他为作业区“最美守护者”。
“罩退作业区要建设成为每名职工的大家庭。”这是党支部书记滕云经常挂在嘴边的一句话。他们积极地推进“忠诚、感恩、激情”价值追求和“务实进取 追求卓越”标杆文化落地生根。
党支部精心培育“执行、安全、和谐、亲情”文化，深入开展劳动竞赛，把竞赛结果作为班组绩效考评重要指标，并与党员日常考核评价积分挂钩，营造比学赶超的浓厚氛围。在推进本质化安全工作中，党员许威带领机械防护小组先后培训岗位作业人员17344人次，梳理岗位工作任务19620项，最终合并形成工作任务6846项、绘制全（分）机防护图54份。他总结出的现场隐患改善治理“八大举措”“六个有利于”经验在部门各作业区得到推广应用。党支部还大力开展“4+3”红线底线意识教育，组织党员以安全、环保、规章制度和劳动纪律为主要内容，宣讲典型案例，倡导令行禁止的工作作风，教导职工群众守住安全红线、不触纪律底线。此外，党支部定期举办“罩退杯”3对3篮球赛等特色活动，并成立党员突击队坚持“每天一小时”标杆区域打造，努力为职工打造干净整洁的工作环境，及时为一线班组更换老化的饮水机、微波炉和空调，让职工处处感受到“家”的温暖和幸福。
罩支部“三点一线”工作法的生动实践，使党员努力工作有干劲、研究业务有钻劲、解决困难有韧劲、创新工作有闯劲，促进了作业区生产经营和管理上的水准的双提升。相信，在公司党委和部党委的坚强领导下，罩支部全体党员干部职员一定能坚守初心、勇担使命，在推动党建工作与中心工作深层次地融合、一起发展的具体实践中，创造更加优秀的业绩！
